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財務總監怎么做預算管理?
來源:理臣2019-07-29 分享到

每逢臨近年底的兩個月,中商港(北京)商業經營管理有限公司財務總監王存江和分布在上海、湖南、長沙、吉林、長春、鶴峰、北京等全國十幾個中商港項目分支機構就已經在緊鑼密鼓地開始第二年的預算布局了。

與一些每年耗時六七個月去編制下一年度預算的企業不同,王存江以搶占先機的速度會同總部的市場總監、物業總監、招商總監、營運總監、人力行政總監等,經過多次商討、切磋,由上至下、由下至上,經過多輪反復,來精準預測和編制新的預算指標。

憑借換位思考的真誠和超強執行力,消除了中商港各項目公司各占山頭抵觸情緒的王存江,對預算管理經驗頗有一番感觸,全面預算管理是他從事企業財務管理比較偏愛的一種管理模式,中商港推行的收支兩條線、實施的全面預算管理,對所屬企業提高企業經營管理水平大幅提升企業經濟效益起到了重要的助推作用。

因為全面預算管理是從企業計劃管理、基礎管理入手,通過綜合提升企業經營管理水平來實現企業經濟效益最大化的,推行全面預算管理,財務部門的綜合協調作用非常重要。

年度財務收支預算必須經歷一個從上到下、再從下到上一個或幾個流程反復權衡最終審定的過程,期間財務部門的綜合協調至關重要;同時,領導高度重視全員積極參與均是保證全面預算管理成敗的重要因素。

        美加物業、永春商城都是推行全面預算管理效益比較顯著的范例。

        所以,通過全面預算管理,努力發揮財務人員在企業管理中的重要作用,應該是行之有效的管理模式。

那么,全面預算是什么?

企業全面預算管理是一種系統的方法,用來分配企業的財務、實物及人力等資源,以實現企業既定的戰略目標。

        如何學習全面預算?

20世紀20年代全面預算在美國通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后,很快就被全球的工商企業認定為標準作業程序。

從最初的計劃、協調,發展到現在的兼具控制、激勵、評價等被冠以一系列桂冠的全面預算,在企業的戰略管理和內部控制中地位逐級攀升,但是真正能對預算管理運用自如,提攜業績走出低谷,獨占潮頭的企業卻少之又少,全面預算切實地落地行走,沒有現成的答案,都要靠每個企業在各自朝圣的路上艱難探索。

那么企業應該如何進行預算呢?7月31日19:30,知名財務管理專家雪梅老師線上直播,手把手教你怎么做。

       可掃下方圖片二維碼了解詳情。


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